堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)  完善績(jī)效管理

2014年3月，山東交運(yùn)兔兔快運(yùn)有限公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，將成本核算納入了公司績(jī)效考核體系，提高了員工成本控制意識(shí)，使公司績(jī)效管理更加完善。

自2013年8月份，國(guó)家對(duì)物流企業(yè)實(shí)行了“營(yíng)改增”， 稅負(fù)的大幅增長(zhǎng)極大的增加了業(yè)務(wù)成本，降低了公司利潤(rùn)，成本控制成為公司亟待解決的問(wèn)題，同時(shí)，由于公司原績(jī)效考核辦法里只考核了收入數(shù)字，未對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行考核，導(dǎo)致部分員工成本控制意識(shí)差，部分業(yè)務(wù)成本支出超出了業(yè)務(wù)實(shí)際需要。為了進(jìn)一步提高員工成本意識(shí)，兔兔快運(yùn)在召開(kāi)2014年績(jī)效考核管理會(huì)議時(shí)，確定以《績(jī)效考核管理辦法》為基本大法，在繼續(xù)推行“崗位、崗次”管理的基礎(chǔ)上，增加成本控制相關(guān)考核項(xiàng)目。即針對(duì)“營(yíng)改增”后收入、成本核算的變化及業(yè)務(wù)實(shí)際成本需要，將業(yè)務(wù)稅金成本、車(chē)輛成本、人工成本、進(jìn)項(xiàng)控制等考核項(xiàng)目加入業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員的績(jī)效考核中，并通過(guò)層層分解的方式將責(zé)任逐層落實(shí)、并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。此辦法實(shí)施后，各部門(mén)迅速反應(yīng)，結(jié)合考核項(xiàng)目，對(duì)所轄業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的剖析，更加清晰的掌握了業(yè)務(wù)盈利情況及存在的問(wèn)題，并通過(guò)提高運(yùn)價(jià)、壓縮操作成本、車(chē)輛成本、爭(zhēng)取進(jìn)項(xiàng)抵扣等不同方式來(lái)減少成本、提高利潤(rùn)率。

（郭佳）