日照港口物流公司實現(xiàn)季度扭虧為盈

日照港口物流公司第一季度調(diào)整創(chuàng)新工作思路和方法，不等、不靠、不要，完成了集團公司下達的第一季度基本考核目標，開創(chuàng)了公司成立以來首次季度扭虧為贏的良好局面。

一是根據(jù)業(yè)務(wù)變化，理順了公司管理結(jié)構(gòu)。撤銷了生產(chǎn)科和市場科，成立了物流部，負責(zé)公司重點客戶的物流業(yè)務(wù)；撤銷了安機科，成立車輛管理部，主要負責(zé)公司安全工作和公司融資（掛靠）車輛管理，進一步明確了安全和車輛管理職責(zé)。

二是制定并分解了經(jīng)濟目標責(zé)任制，制定了部門責(zé)任制，進一步量化了部門經(jīng)營指標，明確部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

三是調(diào)整了員工結(jié)構(gòu)，調(diào)減了辦公室和財務(wù)人員，加強了業(yè)務(wù)力量。在此基礎(chǔ)上，充分利用日照市交通局和開發(fā)區(qū)招商局的招商獎勵政策，積極爭取當?shù)卣疄檩爡^(qū)物流企業(yè)提供辦公場地的扶持政策，主動與日照開發(fā)區(qū)物流園區(qū)管理辦聯(lián)絡(luò)，落實辦公場地，3月24日已經(jīng)完成公司辦公場所的搬遷，不僅方便了港口物流業(yè)務(wù)的開展，改善了辦公條件，每年還可節(jié)約房租近3萬元。